天朗酒店管理有限公司经营定位
- 一至两年内完成旅业公司的组建、定位、发展近期及远期的发展目标；公司的组织架构；职能职责划分；人才储备；投资模型的建立；开发模式的建立；筹备模式的建立；运营及营利模式的建立；标准化管理模式的建立；旅业公司订房中心的建立；物流采购中心的建立；财务管控中心的建立；建设建管体系的建立。
- 布局布点的酒店类型，以主题、精品、商务型酒店为主打。初步定为一至两年西安四家、海南两家、厦门一家；三至五年内国内一线城市如北京、上海、杭州、广州等地各一家；五至十年内国内二线、经济排列前十名城市各一家。
- 五至十年内在国内一二线主要城市拥有酒店三十家，经营良好，投资回报率高，资产优良，并在美国纳斯达克证交所上市。
- 三至五年内完成全国主要城市十五家酒店，经营良好，投资回报率高，资产优良。