给西安再造一个颠覆性的、人无我有的新模式
2018年03月06日4539浏览
3月6日上午，天朗控股集团2018年度重点经营工作计划暨3月工作计划会在1号会议室召开。
会议分为以下几项内容：一、集团重大建设项目2018年度暨3月份重点工作计划汇报；二、集团专业职能板块2018年度暨3月份重点工作计划汇报；三、产业运营及大服务专业线2018年度暨3月份重点工作计划汇报；四、集团拟投资拓展项目2018年度暨3月份重点工作计划汇报。
会议最后一项，孙茵董事长作重要工作指示。孙董从年度业务重点工作，建立有效经营模式，建立完善管控体系三个方面解析了集团2018年度业务综合管控重点。
孙董讲到：2018年是集团转型调整，新模式和重大项目落地的一年，同时也是经营模式生成的一年、新团队再造的一年。今年天朗除了肩负梦想小镇、农业公园、依云小镇三大项目落地任务之外，还要完成上述业务模式的落地，完成在西安的整体布局，工作量非常之大。我相信通过大家的努力，能够顺利完成2018年工作目标，以有效的经营模式、城市的整体布局、区域的开发、产业的导入，给西安再造一个颠覆性的、人无我有的新模式。